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6月12日，蜀道高速集团召开2024年高速公路运营管理现场交流会暨年度重点工作布置会。蜀道高速集团党委书记、董事长白茂出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理肖波主持会议。

统一思想

提升管理“驱动力”

运营交流会上，白茂就运营高速管理提出要求，各所属公司一要提认识。充分认识到运营管理对蜀道高速集团长远生存发展至关重要，是真正为企业创造效益的有效途径，是蜀道高速集团营收的“主力军”和“压舱石”，各级各部门要高度重视运营管理工作。二要收好费。运营公司最核心、最重要的任务是收费，在经济形势越趋严峻情况下，要想方设法、开动脑筋，通过“暖心服务”，加大宣传力度等方式，提升通行费收入，确保完成年度目标任务。三要服好务。高速公路本质属服务行业，服务质量尤为重要。要正确认识自身存在的不足以及在服务水平上与先进单位之间的差距，及时整改有关问题。要深入探索研究相对应的考核机制，促进提升服务质量评价排名，实现服务优、质量好。四要带好队。从强化履职尽责、树牢学习观念两个方面实现带好队伍。要讲团结、重协调，凝聚企业发展强大合力。五要养好路。全力解决运营项目建设质量的遗留问题，要以反面案例为警醒，切实消除源头安全风险，保障养护质量。六要降消耗。牢固树立“过紧日子”思想，对现状形势有更加清醒的认识，推动合署办公，精细化管理等，在各方面全面严控预算成本，把降消耗贯穿到工作的各个环节。七要保安全。严守安全、环保“红线”，各运营公司要切实肩负主体责任，汲取教训，提升认识，全面消除源头安全风险，进一步强化工作落实，逗硬安全事故处罚。八要强党建。坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的根和魂，也是企业发展壮大的根本保证。要把全面从严治党的要求落到实处，以今年党纪学习教育为契机，深入学习新修订的纪律处分条例，进一步加强党风廉政建设，强化思想认识，算好人生“七笔账”，不断提高防腐拒变能力。

实地观摩

优化服务“行动力”

南渝绵南公司蓬安收费站作为蜀道高速集团下属运营公司首家示范站，收费服务标准化打造初见成效。与会人员在蓬安收费站现场观摩了站容站貌、机电、路巡清障业务实训基地，并观看了收费礼仪、路巡队列和清障技能业务展示，听取了蓬安收费站标准化打造、机电业务实训基地的运转讲解。南渝绵南公司标准化服务与精细化运维管理的有益探索和行动实践，得到了参会人员的一致好评。

会上，肖波宣读了蜀道高速集团授予南大梁高速蓬安收费站“收费服务标准化示范收费站”称号的通知，白茂为蓬安收费站颁授荣誉牌。

交流总结

凝聚发展“推动力”

蜀道高速集团副总经理鲜峻岭对当前运营管理工作存在的主要问题进行总结，并从夯主业、推创新、控成本、保安全、优服务等五个方面对今年运营管理重点工作任务进行安排部署。南渝绵南公司、泸渝（片区）公司围绕标准化收费服务、智慧收费运营等方面作交流发言，为进一步提升运营管理工作、加强服务优质化、运行高效化、应急快速化汇智聚力。

蜀道高速集团相关领导、相关部门负责人，所属公司主要领导、分管领导和相关部门负责人共计50余人参会。